Cet ouvrage est le fruit d’une recherche doctorale qui examine la relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines, la culture nationale et la performance des organisations dans un contexte comparatif entre le Maroc et la Chine. En utilisant une approche qualitative basée sur l’étude de cas, cette recherche approfondit notre compréhension de ces interactions complexes. Les résultats révèlent des différences significatives dans les pratiques de GRH entre les deux pays, influencées par la culture nationale. La culture joue un rôle médiateur crucial dans la relation entre les pratiques de GRH et la performance organisationnelle. Cette thèse apporte des contributions théoriques en enrichissant notre compréhension de ces liens et offre des recommandations pratiques pour adapter les pratiques de GRH aux spécificités culturelles, favorisant ainsi une performance organisationnelle optimale.
