Pendant des décennies, le monde académique a regardé l’Afrique comme un simple terrain d’application, un lieu où l’on venait vérifier des théories pensées ailleurs. Le DBA en action renverse ce regard. À travers les contributions de sept chercheurs et praticiens de premier plan, cet ouvrage démontre qu’un manager expérimenté ne porte pas seulement des décisions, des arbitrages et des silences, il porte un savoir, à condition d’apprendre à le mettre à distance, à l’interroger et à le faire dialoguer avec la théorie.
Cet ouvrage est le premier à formaliser, avec autant de rigueur que de clarté, ce que signifie conduire un Doctorate in Business Administration en contexte africain. De la problématisation à la soutenance, du design de recherche aux méthodes qualitatives et quantitatives, de l’éthique à lirruption de l’intelligence artificielle dans la recherche doctorale, chaque chapitre éclaire une étape décisive du parcours du chercheur-praticien, celui qui n’observe pas l’organisation de l’extérieur, mais qui la vit, la dirige et, finalement, la pense.
Loin des recettes méthodologiques abstraites, ce livre assume une conviction forte : les terrains africains ne sont pas des espaces vides en attente de modèles importés. Ils pensent, ils inventent, ils résistent, et c’est précisément cette intelligence pratique, trop souvent ignorée, que le DBA permet enfin de transformer en savoir actionnable, rigoureux et utile au continent.
Un manuel de référence pour tout doctorant-manager, tout encadrant et toute institution qui croit qu’il est temps que l’Afrique cesse d’importer des grilles de lecture – et commence à en produire.
